Gouvernance

Qu’est-ce-que la Gouvernance

La gouvernance de gestion de l’entreprise désigne le système formé par l’ensemble des processus, des réglementations, des lois, des institutions et des pratiques, destinés à cadrer la manière dont l’entreprise est administrée, dirigée et contrôlée.

Aujourd’hui, la gouvernance d’entreprise est devenue de plus en plus critique afin de manœuvrer correctement dans un environnement économique difficile et avec un espace de concurrence de plus en plus accrue. Les entrepreneurs sont confrontés à une complexité de plus en plus grande dans l’exécution de leurs tâches sans nécessairement disposer d’une expertise interne adéquate. Les lois deviennent de plus en plus compliquées et les risques augmentent de manière régulière sur les membres des conseils d’administration des sociétés.

La bonne Gouvernance

Installer la bonne gouvernance au sein d’une entreprise est donc un art qui ne peut pas se résumer à suivre des procédures établies généralistes. Il existe des « Bonnes Pratiques » qui en fonction des industries permettent d’établir une base de travail. L’expérience opérationnelle, l’expertise et la collégialité des membres du Conseil d’Administration apportent une réponse adaptée à la mise en œuvre d’une gouvernance mesurée. La constitution du Conseil d’Administration est donc capitale dans ce processus.

Notre Roue de Gouvernance ©

Swissawa prône l’idée que plus la société est petite, plus le Conseil d’Administration doit s’impliquer dans la conduite de la société et assurer que les processus soient correctement appliqués et adaptés constamment. À cette fin, Swissawa Sàrl a mis en place une philosophie de conduite de la gouvernance décrite par notre « Roue de Gouvernance © ».

Notre Roue de Gouvernance ©

La « Roue de Gouvernance © » est basé sur deux niveaux :

 

Le niveau corporatif, qui établit les 3 éléments externes fondamentaux de la conduite de la société par :

 

  1.   Stratégie: Définition des stratégies longs termes ;
  2.  Leadership: Engager les talents pour mener à bien ces stratégies;
  3. Exécution: Exécuter les plans avec les équipes adaptées et formées.

Le niveau directif, qui encadre le succès du plan de croissance :

  1. Assurer la pérennité de la société en tout temps ;
  2. Garantir le retour sur investissement des actionnaires ;
  3. Assurer la prise en compte des valeurs humaines et durables ;
  4. Intégrer les employés et les partenaires stratégiques externes ;
  5. Installer les bons processus agiles dans tous les départements de la société ;
  6. Mettre en œuvre les contrôles utiles et peu contraignants  indispensables à la réduction des risques ;

 

La « Route de Gouvernance © » donne une référence pour focaliser sur les parties essentielles de l’installation de la gouvernance et sa mise en œuvre dans une entreprise de petite et de taille moyenne, partant du postulat que les membres du Conseil d’Administration dans ces entreprises sont la plupart ceux qui sont à l’exécution.

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